小公司的人力资源管理工作应该怎么做这4点缺一不可!

来源:本站原创 发布时间:2022-05-07 点击数:

  在小公司,通常可能不会有专人从事人力资源管理的工作,更多的是一人兼多岗,可能一个负责人事工作的人,同时还要负责前台、行政等工作,甚至我见过很多做人事工作的还要兼职财务出纳工作,这在很多公司不是没有可能的。

  在这样的一种情况下,想要开展人事管理工作,基本上只能是涉及到一些人事基础性的工作,不会有太多人力资源人岗匹配、组织架构设置以及人力资源战略定位类工作。

  在小公司里,主要涉及到基层人员的招聘,一般重点岗位的招聘通常是老板搞定,但只要涉及到招人,就需要跑通整个招聘环节,所以这与在大公司并无区别。

  薪资核算发放是人事的主要工作职责之一,在小公司也同样,只不过在小公司里主要承担的是核算发薪的职能,较少考虑人员薪资定位和调整等因素。

  社保公积金的缴存办理也是人事基本工作之一,在小公司这项自然也不可或缺,这类工作和招聘一样,需要跑通缴存的所有流程,对于小公司来说,要做的一个不能少,唯一比大公司来说不同的是人数的多少了。

  这类工作主要包括劳动合同的签订,劳动关系的维护、档案资料的管理和保证以及员工活动的组织等事项,这一点对于小公司来说也是必须要做的,也是做起来与大公司没有任何差异的,也只是工作量和活动大小之间的差别。

  除此之外,人力资源管理工作之中的培训、绩效、战略与规划等职能在小公司一般不太会涉及,所以这类职能就不用考虑了。

  其实,很多人力资源的工作都是从这些小的事项慢慢发展起来的,很多所谓的战略规划、薪酬定位、绩效实施都是在这些基础工作数据上延伸的,能把这些基础做好,未来也就能做好更高精尖的工作。

  千万不要以为公司小,就可以放任自流不管不顾,相反,在小公司里因为船小好调头,很多好想法好措施都可以实施,对企业和从业者来说,都是很好的锻炼。澳门赌神4肖八码毕竟谁说企业一直小,谁说你一直在小公司做HR。香港彩报报刊大全110图库